Programme :

1. COMPRENDRE :comment intégrer et piloter une démarche de Responsabilité sociétale crédible et adossée à l't ISO26000

2. ORIENTER : atelier collaboratif : apprendre à arbitrer les dilemmes entre impératif économique et exigence sociétale

3. S'ENGAGER : pour aller plus loin

Réservé aux professionnels, hors consultants

Il reste quelques places pour vous inscrire !

Avec :

Deux journées

de présentation de pratiques d'innovation remarquables

en ligne avec les enjeux majeurs du développement durable

Organisées par l’association Innovation citoyenne et développement durable (ICDD), association 1901 au service des entreprises et organisations

Mardi 22 et Mercredi 23 novembre 2011 

Faculté des Sciences économiques et de Gestion

Université Paris Est Créteil

61 avenue du Général de Gaulle, 94010. Métro Créteil Université

10h10 - Enjeux majeurs du développement durable pour les entreprises à travers l’ISO 26000,

avec Michel Capron (Université Paris 8) O. Dubigeon (Sustainway), O. Delbard (ESCP), P. Msika

(Laboratoires Expanscience) et J. Brégeon (CHEEDD)

Olivier Dubigeon présentera les conclusions d'un atelier qu'il a animé dans le cadre de l'Association Innvation Citoyenne et Développement Durable (ICDD) sur le thème de l'innovation soutenable.

Piloter une démarche RSE/"développement durable": de la stratégie au pilotage

Objectifs

1- COMPRENDRE

• Les enjeux clés du DD: pourquoi sont-ils à la fois une menace et une entreprise? Pourquoi est-il incontournable d'engager une démarche de RSE? Quels sont les risques de ne rien faire?
• L'articulation enjeux d'entreprise/enjeux de la société: pourquoi leur prise en compte est un levier business
• La différence et les articulations entre "développement durable" et "RSE"?
• La nouvelle grille de lecture pour argumenter, convaincre, orienter, agir, veiller, dialoguer, échanger, sensibiliser les parties prenantes

2- DÉCIDER

• Caler la stratégie de l'entreprise sur une "boussole" en phase avec les évolutions sociétales

3- AGIR

• Mettre en œuvre une stratégie, un plan d'engagements et un plan d'actions RSE à la fois économiquement profitable et sociétalement crédible, sur les plans à la fois stratégique et opérationnel, calés sur l'ISO 26000 non certifiable: quelles clés méthodologiques?
• Dialoguer et se concerter avec ses parties prenantes: la clé de voûte d'une démarche RSE
• Générer une innovation soutenable

Participants concernés

Dirigeants, Cadres supérieurs, Managers, cadres techniques, commerciaux et fonctionnels souhaitant comprendre et/ou apprendre à piloter et manager une démarche RSE

Réservé aux professionnels, hors consultants

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